こんにちは。法務グループのグループマネージャーの野田と、チームリーダーの網野です。
i-plugでは、社内メンバーのスキルアップを目的とした、さまざまな研修を実施しています。当記事では、法務が実施した研修とテストについて書きたいと思います。

i-plugの法務とのつながりが、社内の人たちの可能性を広げるきっかけに

法務発信の研修やテストの実施は、i-plugのグループMission（※）達成のために、法務としてできることがないかを考えたことがはじまりです。法務は、バックオフィスの部署なので、サービスを利用するお客様と直接関わることはありません。i-plugの人たちと話したり、相談を受けたりすることがほとんどです。だからこそ、i-plugに入社して法務と関わったことで、成長や可能性を広げられるようなコンテンツを届けられたらと考えました。i-plug内だけで通用する知識ではなく、「社会全体のなかで役に立つような知識を提供したい」という想いを込めています。

※ i-plugグループのMission　「つながりで、人の可能性があふれる社会をつくる」

法務の動画研修について

具体的な施策のひとつとして、1年間をかけてたくさんの研修動画を配信しました。動画施策について詳しく紹介します。

動画研修の内容

i-plugのルールではなく、人材業界で働くうえで必要となる一般的な知識を学べる研修の提供を検討しました。
動画を通した研修にしたのは、以下の3つのメリットがあると考えたからです。

• 効率的に時間を活用して研修が受けられること

全社員が日々自分のタスクに追われているのは当然のことです。特にお客様と対峙する部署は、自身の都合だけで日中の決まった時間を確保することが難しいと思います。だからこそ、業務の合間や作業時間を活用しながら視聴できたほうが良いと考えました。

• 効率的に必要な情報が得られること

動画で残すことで、必要な時に、必要な情報を得られると感じたからです。また、見返すこともできます。

• 共通の情報が見られること

講師が同じであっても、伝え方や表現が変わってしまうのは当たり前です。講師が変わったらなおさら。全員が同じ量と質の情報を得られるようにしたかったからです。

また、より効率的に必要な情報を得られるために、動画の長さと内容にこだわりました。1つの動画に対して1テーマ、かつ尺は10分程度。月に2〜3本、2024年度では約30本の動画を配信しました。

全社員対象のテストについて

続いて、2024年2月に実施した全社員対象の「法務テスト」についてです。テストを受けることで、一人ひとりが自身の能力を測ることができます。
また、2024年度の法務は「伝えるから伝わる」をスローガンとして掲げていたので、動画研修が社員にどのくらい伝わっているかを把握することを目的としてました。

テストの作り方〜生成AIの活用〜

テストの内容は、絶対に押さえるべきこと（MUST）と、人材業界で働くうえで知っておくと良いこと（WANT）に分けて問題を考えました。
テストの制作には、生成AIを活用しています。テスト制作で、最も難しく時間がかかることは、選択問題の選択肢を考えることです。私たちはすでに正解を知っているので、「ちょうど良い」選択肢を考えることが難しいと感じ、生成AIを活用してみました。
下記の通りで、テストを制作しました。

1. 設問を部内で作る
2. 生成AIに各設問の「選択肢」を考えてと指示
3. 難易度の調整と、IT業界で働く人向けの選択肢に調整するため、生成AIに再度指示
4. 選択肢と回答が正しいか等を検証しながら部内で最終調整

生成AIを活用したおかげで、テスト制作が効率よく進んだと感じています。

結果

点数が低いか高いかについては、あまり気にしていません。必ず正解してほしい箇所はほとんどの人が押さえられていたので、想定通りの結果で安心しました。点数だけでなく、詳細を見ていくことが大切です。振り返りでは主に2つを確認するようにしました。

1つ目は、誤りが多い設問を振り返ることです。研修動画で伝えた内容ではあるものの、誤りが多いのは「伝わっていない」ということ。今後、法務が研修を提供するときの重要な指標になります。
2つ目は、誤っている傾向を確認することです。結果を見ると、ほとんどの人が法律に対して厳しい条件で選択している傾向にあったのです。一見、不正解のように見えますが、リスクを考えると、法務としては少し安心できます。極端な例ですが、「⚪︎⚪︎は個人情報とは知らなかったため、漏洩してしまった」よりも、「⚪︎⚪︎は個人情報だと思っていたので、開示できないと思っていた」の方がリスクは低いですよね。だから、社員一人ひとりの法律に対する危機管理意識の程度を知ることができました。

上記2つを見ることで、法務が実施した研修において足りないことを知ることができました。さらに、これからすべきことも、解像度が上がったように感じます。今回わかったことを踏まえて、今までより効率的で効果的な研修やサポートが出来るようにしたいです。

これから

2024年度の法務は「伝えるから伝わる」をスローガンにしていました。次のステップとして目指しているのは、「伝わる」だけでなく、「知りたいことを聞いてもらえる」」状態です。目標を達成するためにまずは「何もわからないから聞こう」ではなく、「前提は理解しているけれど、不安なところや気になるところがあるから、法務に聞こう」という状態を作りたいと考えています。そのために、守るべき法律の情報を提供していきたいです。
人材業界に関する法律は、ここ数年で多くの変化があります。i-plugの全社員が「変わったことを知っている」「新しい法律に適応している」状態であることは、組織を強くすると思っています。日々の研修や情報提供によって、i-plugの人の可能性を広げ、i-plugのMission達成に貢献していきたいです。

i-plugは、「つながりで、人の可能性があふれる社会をつくる」というミッションのもと、サービスを提供するだけでなく社員にもさまざまな研修の機会を提供しています。その一つに外部企業と合同研修の実施をしています。合同研修の第一弾は、パナソニックEWネットワークス株式会社です。
当記事では、パナソニックEWネットワークス株式会社と実施した合同研修「Future Leader’s Synergy Workshop」の1日目の様子をお届けします。

パナソニックEWネットワークス株式会社との合同研修「Future Leader’s Synergy Workshop」とは？

当研修は、参加を希望した社員が集まり、経営視点、戦略的思考力、リーダーシップを磨くことを目的としています。ベンチャー企業のi-plugと、大企業グループ企業のパナソニックEWネットワークスという異なるカルチャーを持つ両者が合同で実施します。研修は3月〜7月までの全4日程で実施。参加者が多様な価値観に触れ、自社や自身の強み、課題を認識し、成長につなげます。

Day1：オリエンテーション

2025年3月にDay1を開催。Day1はこれから数ヶ月に渡り学んでいく導入として、合同研修の目的やお互いを知るコンテンツが多く用意されました。
はじめに、パナソニックEWネットワークス代表（※2025年3月当時）の元家氏とi-plug代表の中野さんより、ご自身の経歴を通して、仕事人として転換期となった場面や、現在の価値観を形成するに至ったエピソードなどが話されました。

パネルディスカッション

そしてここからが本番。お二人にお話いただいたエピソードをパネルディスカッション形式でさらに深掘りしていきます。進行は各社の人事責任者がモデレーターを務め、各社の代表がリーダーとしての経験や志、仕事に対する価値観や会社や事業に対する想いについて語りました。30代の参加者が多いため、「30代に何を考え過ごしてきたか」や「30代で大切にしていた仕事の価値観」「仕事を通して変化した志」などのリーダーになるにあたり考えたこと、経験したこと、生かしてきたことをテーマに話す場面が多かったです。

パネルディスカッション後は、質問タイムです。
「起業家として、経営者として大切にする価値観について」「企業理念をどう意識しているのか」「人に伝え、心を動かすことについて」など、さまざまな質問が飛び交いました。

グループワーク

グループワークでは、「バリューカードゲーム」を実施しました。
当ゲームは、カードの山札からカードを1枚ずつ引き、6枚目のカードを手元のカードのなかから1枚捨てるルールです。カードには「情熱」「家族」「愛」「感謝」「自由」など、価値観に関するキーワードが書かれています。毎回、自分の価値観から遠いと感じるカードを1枚ずつ手放していきます。山札からカードがなくなった時点で、手元に残った5枚のカードが、自身にとって大切にしている価値観になります。バリューカードゲームを使ったグループワークを通して、自身を知るだけでなく、グループ内の他のメンバーのカードを見ることで、多様な価値観に触れる機会にもなるのです。

誰かのターンが回ってくる度に、「なぜそのカードを選択しないのか？」「意外！」などの声が聞こえ、コミュニケーションが生まれていました。山札がなくなったら、各グループごとに手元に残した自身のカードを選択した理由を発表。自身にはなかった価値観に触れたり、共通する価値観を発見したり、多様な気づきが得られたワークでした。

Day1を通しては、「さまざまな価値観に触れ、日々の業務への意識が変わった」「自分、自社の当たり前を問い直すきっかけになった」「自分らしいリーダー像を考えるきっかけになった」といった声が寄せられました。

これから数ヶ月にわたり実施される研修で、さらなる仕事観や人間観、リーダーに必要な資質等を学び、社員一人ひとりの成長を通して「つながりで、人の可能性があふれる」というミッション実現に向けて進んでいきます。

2023年11月、営業組織に新設された「能力開発室」。「能力開発室」が立ち上がった背景や現在の仕事内容などをインタビューしました。

2024年4月、i-plugは8名の新卒メンバーを迎えました。入社後、新卒メンバーを対象に研修を実施。当記事では、4月から約1ヶ月間実施した研修の担当者にインタビューしました。

▼ようこそ、i-plugへ！24卒の新入社員が8名入社しました。
https://i-plug.co.jp/plug-in/8228/