こんにちは、コミュニケーションデザイン部（PR）の北島です。
i-plugは、2024年7月にi-plugグループとして、新たなMissionとVision 2030を策定しました。さらに2025年4月には、i-plugグループ全体で目指すべき姿を示すStatement「共創するプロフェッショナル組織」を設定しています。このStatementを実現するための「共通言語」を整えるために、約4ヶ月間にわたって進められたのが「Value再考プロジェクト」です。経営層と公募で集まった24名の社員代表メンバーが議論を重ね、2025年10月に新Valueが発表されました。

Valueが完成したいま、プロジェクトは「作る」ことから「広めていく」という次のフェーズに進んでいます。先日、このプロジェクトに参加した社員代表メンバーが再び集まり、Valueを社内へ広めていくための「Value浸透ワークショップ」を実施しました。当記事では、当日の様子をお届けします。

※「i-plugの『Value再考プロジェクト』〜 新5Values決定までの背景と道のり〜」からお読みください。

「Value再考プロジェクト」とは

i-plugでは、Mission実現に向けた2030年までのマイルストーンとして、Vision 2030「未来を担う若い世代から、もっとも選ばれるプラットフォームになる」を掲げています。また、i-plugグループ全体で目指すべき姿を示すStatementとして、「共創するプロフェッショナル組織」を新たに設定しました。

このStatementの実現するためには、日々の業務で何を大切にし、どう行動すべきかという「共通言語」を整えることが欠かせません。Valueは単なる行動指針ではなく、一人ひとりの成長を後押しし、組織文化を形作る「核」となるものだからです。

こうした背景から、「社員全員が共感し、自分たちのものだと思えるValueにしたい」という想いのもと、全社員参加型の「Value再考プロジェクト」が始動しました。このプロジェクトの中心を担ったのは、公募によって集まった総勢24名の社員代表メンバーです。若手からマネージャー層まで、「会社をより良くしたい」という熱い志を持つメンバーが経営層と一体となり、約4ヶ月間にわたって議論を積み重ねてきました。

プロジェクトの始動から新Valueの発表に至るまでのロードマップ

i-plugの「新5Values」

今回新たに策定されたValueは5つです。この5つのValueは、ストーリーとして深く浸透するために並び順にもこだわっています。一番上には「私たちが目指すもの」を、一番下には「揺るぎない土台となる考え方」を配置。その間に、Mission・Vision2030・Statementの達成に向けて、不可欠な3つの要素を配置する構成にしました。

Value1：フロンティア精神
私たちならできると信じ、未踏の道を切り拓く挑戦を続けます。

Value2：自分ごと
あらゆることを「自分ごと」とし、建設的な提案と責任ある行動を重ねます。

Value3：スピード　
スピードを私たちの最大の武器とし、最速で思考し最速で行動します。

Value4：進化
日々、自分を更新し続け、進化を繰り返します。

Value5：フェアネス
全てのステークホルダーに対し、私たちは常に公平かつ誠実であり続けます。これが、私たちの会社全体を支える揺るぎない土台です。

Value浸透ワークショップ

2025年10月3日の新Value発表を経て、これまでプロジェクトを引っ張ってきた社員代表メンバーが再び集まりました。これまでの「Valueを作り上げる」フェーズから、今後は「新Valueを社内に広め、浸透させていく」という新しいステージへと移ります。今回のワークショップでは、Valueを浸透させていく「エバンジェリスト」として、明日からの具体的な行動を各自が宣言することがゴールです。また、宣言に対してお互いに応援し合うことも目的の一つとしています。

アイスブレイク

ワークショップは少人数のグループに分かれて実施。冒頭では、新Valueが発表されてから感じた手応えや、周囲の反応を共有する時間からスタートしました。
メンバーからは「以前のValueと比べて言葉がシンプルになり、スッと頭に入るようになった」という感想や、「日々の業務のなかでも、自分たちから進んでValueの言葉を使い始めている」といった前向きな変化が語られました。また、Slackのリアクション機能でも新Valueのスタンプを見かける機会が増えています。新しい「共通言語」が少しずつ社内へ浸透し始めている様子を、メンバー全員で改めて確認することができました。

グループワーク

アイスブレイクで現場の「ポジティブな変化」を確認したあとは、いよいよワークショップのメインである、本格的なブレスト作業に入ります。最初のテーマは、2つの状態を具体的に描くこと。1つ目はそれぞれのValueについての「1年後の理想の状態」、2つ目はそれぞれのValueについて「今後改善したい状態」です。メンバーは思いつくことを自由に付箋に書き出し、マップに貼ります。
その後、全員が書き出した大量の付箋を眺めながら、各Valueごとに「似ている意見」や「近い想い」を持ったものを整理していきます。そして、新Valueが社内に浸透した「1年後の姿」をイメージしながら、私たちが目指すべき方向性を各グループで言語化しました。

発表の場では、独自の切り口で各Valueを深く掘り下げた内容をグループごとに共有しました。たとえば「スピード」については、単に早いことを指すのではなく、「仕事に追われなくなる状態」を目指すべきという意見が寄せられました。あわせて、「進化」に対する考え方には「当たり前の基準を底上げし続けること」という意見もありました。
また、Valueを一つの「要素」として扱うのではなく、「構造」として捉えるという提案も上がりました。具体的には「フェアネス」を全ての土台とし、目指すべき姿としての「フロンティア精神」を置くという考え方です。そして、「自分ごと・スピード・進化」を推進力として位置づけることで、全てのValueが連動して機能するのではないかという意見です。

グループによって、まとめ方や捉え方はさまざま。発表後には、質疑応答の時間も設けて、さらに考えを深める時間になりました。

次のテーマでは、Valueに合わない「NG行動」が起きてしまう理由を全員で掘り下げます。そして、そうした行動を未然に防ぐためにできることについても、各グループで話し合いました。

発表の場では、部署を越えて取り組めそうな具体的なアイデアが上がりました。「自分ごと」として捉えやすくするために「Value強化月間」を設ける案や、仕事のスピード感を合わせるためにお互いの特性を知る「自己開示」の機会を増やす案も共有されました。
他にも、部署ごとの目標のズレを解消するために「共通のゴール」が必要という意見も。また、意識しなくてもValueが体現できる状態を目指すためのアイディアも出ていました。たとえば、カードなどのツールを使って想いを浸透させたり、メンバー同士で熱量を伝えたりする工夫も提案されました。

個人ワーク

ワークショップの最後は、これまでの内容を踏まえて自分自身の動きを考える、個人ワークの時間です。明日から具体的に何を実行していくかという「コミット」と、その実現のために周囲の仲間に協力してほしい「リクエスト」の2つを整理します。
最後のワークはValueをただの言葉で終わらせず、自分自身の行動としてどのように形にしていくかを、参加者一人ひとりが真剣に考える時間となりました。個人ワーク後は、それぞれの決意を社員代表の全員に向けて発表し、お互いの踏み出しを応援し合う形で、ワークショップは終了です。

おわりに

以上、新5Valuesの浸透に向けたワークショップの様子をお届けしました。
これからはいよいよ、新しいValueを根付かせていく実践のフェーズが始まります。広報を担当する私としても、今後の発信や記事作成において、5つのValueを自然に散りばめることを目指しています。全社員が意識せずともValueに触れる機会を増やし、自ら行動を起こす仲間の背中を、「自分ごと」として後押ししていきたいです。
社員一人ひとりの心にValueが根付き、日々の行動として自然に溢れ出すような組織を目指して、これからも発信を続けていきます。