「30歳までにPMになる」逆算のキャリア構築

大学卒業後は就職氷河期ということもあり、最初は派遣社員として働いていました。さまざまな仕事を経験するなかで「手に職をつけたい」という想いから、一念発起してエンジニアを志すことに。大阪のメーカー系開発現場でエンジニアとしてのキャリアをスタートさせ、主にハードウェアに組み込むソフトウェア開発を担当することになったのです。

開発に携わるなかで、技術力に長けた同僚の姿を目の当たりにし、「自分自身が最も価値を発揮できるのはどの領域か」を深く考えるようになりました。これまでの自身のキャリアを振り返ると、周囲との調整や折衝、取りまとめなどの業務で評価をいただくことが多いと気づきました。そこで、強みを活かせる職種として、プロジェクトマネジメントの道へ進むことを決意。「30歳までにプロジェクトマネージャー（PM）になる」という明確な目標を掲げ、そこから逆算して経験を積んでいきました。

困難なプロジェクトを乗り越え、組織の信頼を構築する

その後、目標としていたPMとなり、複数の企業で様々な案件に従事してきました。なかには、タフなプロジェクトもありましたが、どんなに厳しい場面でも、クライアントの要望にどう応えるかを率直に議論し、対等な関係性を築くことを心がけました。メンバーを含めた関係者一人ひとりに論理的かつ誠実に向き合うことで、少しずつ信頼関係を構築しながら、プロジェクトを前進させていったのです。その結果、当時所属していた企業で、過去最高の売上と利益に貢献するなど、目に見える成果を残せたことは私自身の大きな自信につながっています。

また、自身のキャリアのなかで、開発組織全体の課題解決にも取り組んできました。当時、組織規模の拡大に伴い、開発部門の体制整備とビジネス部門との連携強化が必要不可欠でした。私はマネジメント層の育成や仕組み化を推進する一方で、自らが両部門の「通訳」となり、組織間の橋渡しを務めました。また、長年課題視されながら手つかずだったディザスタリカバリや監視ログの仕組み構築についても、他部署と協力しながら取り組み、実現していきました。こうした取り組みを通じて、社内における開発組織への信頼をより一層高めることができたと感じています。

対等な議論ができる環境。私がi-plugを入社先に選んだ理由

次なる挑戦の場として選んだのがi-plugです。入社の大きな決め手となったのは、経営陣と本質的な議論ができる環境があったことです。組織にとって重要なことは、一つの決定に向かって全員で議論を深め、それぞれが意見を言える「風通しの良さ」だと考えています。i-plugの経営陣とは、対等な目線で腹を割って話ができると感じたのです。「ここであれば、私のこれまでの経験を活かして、さらに組織を良くしていける」と確信し、入社を決意しました。

「共創するプロフェッショナル組織」への進化。強みを活かし、自走する集団へ

i-plugが掲げるStatement「共創するプロフェッショナル組織」を実現するために最も重要だと考えているのは、社内にすでに根付いている「対等な関係」と「透明性」という素晴らしい土壌をより盤石なものにすることです。情報がオープンに共有され、役職に関わらず誰もがフェアに議論できる。この強みを大切に守りながら、さらに高い次元へと引き上げていきたいと思っています。

そのために改めて定義したいのが、カルチャーの核となる「多様性」と「心理的安全性」の本質です。i-plugにおける多様性とは、互いをプロとして尊重し合うことであり、他者の多様性を否定するような振る舞いは私たちの文化として認められません。また、心理的安全性も馴れ合いではなく、高い目標に向けて気兼ねなく、かつ鋭く意見を戦わせることができる環境を維持し、発展させていきたいと思っています。この「敬意ある本音の議論」こそが、プロ集団としてのあるべき姿だと確信しています。

一方で、組織がさらに成長し複雑性が増していくなかで、乗り越えるべき課題も見えてきました。それは、これまでの良い文化が「個人の資質や頑張り」に依存している部分があるということです。今後はこれを個人の力だけに留めず、組織としての再現性を持たせていかなければなりません。

そこで私が注力したいのが、組織の仕組み化と育成、そして学習文化の深化です。属人的な動きを脱却し、状況に合わせて自律的に組織が動き続けられる仕組みを整える。そして、一人ひとりが成功や失敗から確かな学びを得て、自発的に自分自身のなかでPDCAを回し続けられる環境を作っていく。今あるフェアでオープンな土壌を最大限に活かしながら、こうした成長のサイクルを組織全体で回すことで、一段高いエンゲージメントを持った「真のプロフェッショナル組織」へと進化させていきたいと思っています。

OfferBoxの進化を支える、開発の「攻め」と「守り」のバランス

OfferBoxは、「学生が想定していなかった企業からオファーを受け取れる」というビジョンを持っています。サービスが拡大し、利用企業が増加し続けるなかでも、一人ひとりの学生に個別最適化された、より精度の高いマッチング体験を提供する必要があります。「偶然の出会い」と「精度の高いマッチング」という、一見すると相反する要素を両立させ、さらに良いマッチングを実現していくことが求められています。

また、10年以上続くサービスだからこそ、さらなる進化を見据えたシステムの土台作りも大切です。ユーザーへ新しい価値を次々と届ける「攻め」の開発はもちろん、サービスの可用性を維持し、快適なユーザー体験を担保する「守り」の開発も同じくらい欠かせません。私はこれらを二者択一で捉えるのではなく、攻めと守りのバランスを適切にコントロールできる状態にすることが重要だと考えています。技術的負債への取り組みも含め、経営陣や各事業部とも密に連携しながら、組織全体で最適なバランスを見極め、推進していきたいと思っています。

AI時代を生き抜く「考え続ける」プロフェッショナルへ

AIの進化が著しい現代において、AIの回答をそのまま鵜呑みにしてしまうと、せっかくの考える機会を失うことにつながりかねません。AIの出力に対して自らレビューし、洞察を加え、異なる角度から問いを立てる。そうした「考え続ける」姿勢こそが、AIを活用し、真に価値を生み出せる人材になるための鍵だと考えています。

また、リモートワークが定着した環境下では、プロセスが見えにくいからこそ、成果物である「アウトプット」で自身の価値を証明していく姿勢がより重要になります。エンジニアの成果を測ることは決して容易ではありません。だからこそ「価値あるアウトプットを出す」という強いマインドを持ち、失敗からも学びながら、自らをアップデートし続けることが重要だと考えています。

i-plugの技術組織には、すでに自ら考え、行動できる優秀なメンバーが多く揃っています。私の役割は、細かく指示を出すことではなく、彼らがより一層強みを発揮し、さらに高い次元で自走し続けられる環境を整えていくことです。変化を恐れず、最後まで考え抜き、共に成長していける。そんな熱意を持った方々と一緒に、これからのi-plugの技術組織をさらに進化させていきたいと思っています。