i-plugの主力事業であるOfferBox。そのプロダクトマネジメントとマーケティングを統括している達山さんにOfferBoxが目指すことや提供価値について聞きました。

OfferBoxが提供する「納得の就活」とは

i-plugでは、OfferBoxが提供すべき価値を「就活の納得度を最大化すること」であると考えています。私たちが目指すのは、単にOfferBoxを通して「内定先を決める学生の数を増やすこと」「企業が採用できた学生数を増やすこと」ではありません。OfferBoxを利用し、納得した状態で就職活動を終えた学生と、採用活動を終えた企業を増やすことです。私たちは双方がそういった状態で終えた就活や採用のことを「納得の就活」と呼んでいます。
「納得の就活」を学生が実現するには、以下の3つの要件が必要だと定めています。

１.選択や意思決定の軸が形成されていること
・自分を知っていること
・社会を知っていること
・社会と自分のつながりをイメージできていること

2.企業や組織との相互理解が深まっていること
・自分を正しく企業が知ってくれていること
・企業が本当の姿を伝えてくれていること

3.やれることは、やりきった感を感じていること
・自分を伝え切ることができたこと
・伝え切るための十分な努力ができたこと
・選考結果に対する納得感があること
・やらない後悔がなかったこと

企業と学生のマッチングを支える、OfferBoxの価値と設計

内定数や採用数といった「数字」ではなく、なぜ目に見えにくい「納得」をプロダクトとして追うのか。それは、i-plugが「つながりで、人の可能性があふれる社会をつくる」というミッションを掲げているからです。ミッションの実現を目指しているからこそ、プロダクトとして提供すべき価値を「納得」と捉えています。

i-plugのミッションには、各々の能力や個性を発揮した先に、人はもっとイキイキと働ける社会があるという考えがあります。そして、誰もがワクワクしながら可能性を広げられる社会づくりを目指しています。OfferBoxは、社会に出る第一歩となる「ファーストキャリア」につなげるサービスです。ファーストキャリアはその後の人生の可能性を左右する重要な土台となります。しかし現在の就活市場には、内定を勝ち取るための「攻略法」があふれ、学生がそれに沿って企業へ合わせようとするという状況が起きています。私自身、前職で面接官を務めるなか、こうした「攻略」が前提となる状況を目の当たりにし、違和感を抱いていました。
納得感のない内定は、入社後のミスマッチを生むだけです。それは企業と学生双方にとって、良くない状況です。だからOfferBoxは、学生と企業が本質的な部分でつながり、双方が「納得」して一歩を踏み出せる社会を目指しています。

従来のエントリー型による就活は、学生が「入りたい」と思う企業に直接エントリーできることがメリットです。一方で、「知っている企業」ばかりにエントリーが偏ってしまいます。OfferBoxは、知らない企業や業界からオファーが届くため、学生に新しい視野の広がりを提供します。企業には「待つ」採用から「攻め」の新しい採用手法を届けてきました。これにより、知名度や条件だけで判断されていた従来の状況から打破できた企業が多くあります。
また、就活は本来、学生と企業の双方が動くべきであるにもかかわらず、従来のスタイルだとコミュニケーションが「一方通行」になってしまいかねません。学生側の熱意だけが企業に伝えられ、相互理解が深まらないまま選考が進んでしまうケースも少なくありません。このコミュニケーションの非対称性を解決しているのがOfferBoxです。

OfferBoxがこれまで価値を提供できた理由は、「オファー型採用」という手法を新卒市場に生み出しただけではありません。プロダクト設計にも理由があります。たとえば「オファー数の制限」です。これは他のオファー型サービスにはない、OfferBox独自の設計です。OfferBoxでは、学生が同時に受け取れるオファー数は最大15通、企業側が1名の採用枠に対して送れるオファー数は最大40通に制限しています。あえて通数を制限することで、企業は一通のオファーに想いを込めます。そして学生は、届いた1社ごとのオファーに対して、承認をするか否かを考えながら就活を進めるのです。この「制約」が生むオファーの重みこそが、従来の就活では難しかった深い相互理解を深めることを可能にすると考えています。

OfferBoxが挑む価値の最大化と最大の壁

「納得の就活」を最大化させるために、プロダクトとして提供すべき価値は「マッチングの瞬間」だけではありません。その前後のプロセスにまで、体験価値を拡張していく必要があります。たとえば、学生が「自分を知る」ための自己分析支援や、企業が「本当の姿を伝える」ためのコンテンツ提供の強化などが挙げられます。さらに、企業と学生が出会ったあとも、相互理解を深められるサポートを広げていかなければなりません。
その一環として先日リリースしたのが、「スマートプロフィール作成」や「AIアバター面接練習」（※1）です。これらの機能は、企業と学生が出会うためだけにリリースされたものではありません。「納得の就活」の実現のための要件である「自分を伝えきること」「自分を知っていること」をサポートするための機能です。
このように、マッチングを「出会い」という「点」と捉えるのではなく、「納得の就活」へと至る「線」の体験まで純度を高めていくこと。それがOfferBoxとして挑戦すべき次の進化だと考えています。

「納得の就活」を実現するための最大の壁は、「就活市場の変化スピード」にあります。就活市場の変化はとても速く、今年の成功が次年度も通用する保証はありません。今年の課題を前提に考えられた改善策が、次年度には通用しない可能性すらあるのです。
だからこそ「市場が常に変化する以上正解はない」という前提に立つことが大切です。既存の仕組みや方法に固執せず、スピード感を持ってプロダクトを進化させる必要があります。この就活市場のスピード感こそが私たちの仕事のおもしろさでもあり、乗り越えるべき最大の壁だと感じています。

※1　OfferBox、作成済みのエントリーシートからプロフィールをAIが提案する新機能「スマートプロフィール作成」をリリース
        HRサービスは、誰かの人生を救える——生成AI機能「スマートプロフィール作成」に込めたプロダクトづくりの信念

プロダクトとマーケティングの一貫性が「強いプロダクト」を創る

現在私が担当している部門には、プロダクトマネジメント、マーケティンググループ、データ分析のメンバーが所属しています。通常、これらの組織が分かれていると、集客を担うマーケティングがユーザーに届ける「期待」と、実際の「プロダクト内の体験」との間に、わずかなズレが生じます。そういった状況に課題を感じている企業も多いはずです。しかしOfferBoxでは、「どのような第一印象を持ってサービスを使い始め」「どのようなプロセスを経て『納得の就活』を体験するのか」というストーリーを分断させることなく設計しています。この一貫性が、ユーザーを本質的な「納得」へと導くための強みです。
そして、同じ部門にデータ分析のメンバーが所属していることも強みです。「登録者が増えた」「オファー承認率が上がった」という数字を追うだけでなく、「行動をとった理由」を理解を掘り下げることができるからです。表面的に見えるユーザーの反応と詳細なデータを掛け合わせることで、課題やニーズをより高い解像度で特定することを可能にします。

OfferBoxを「もっとも選ばれるプラットフォーム」へ成長させる

現在、OfferBoxは「エントリー型と併用するサービス」と表現されることが多いです。これは「エントリー型ありきのサブサービス」として捉えられていると感じています。私たちの目標は、OfferBoxを「サブのサービス」から、就活の「メインプラットフォーム」へと成長させることです。その考えは、i-plugが掲げるVision2030「未来を担う若い世代から、もっとも選ばれるプラットフォームになる」に反映されています。

OfferBoxがこれまで成長したのは、社員一人ひとりがミッションに対してひたむきに進んできたからです。私はi-plugに入社した際、社員一人ひとりがミッションやビジョンに共感して働く環境に驚きました。これまでのキャリアでは経験したことのないほどの熱量を感じています。

しかし、OfferBoxのようなオファー型の採用サービスが市場に浸透してきた今、その「想い」だけではさらなる成長を見込めません。「ひたむきさ」に加えて「非連続な挑戦」が必要です。市場の変化を恐れるのではなく、むしろ自ら変化を作り出すこと。目指すべき未来から逆算し、今のやり方を進化させていくこと。この「非連続な挑戦」が組織全体に浸透したとき、私たちは最大の価値を提供できる新たなフェーズに突入すると思っています。
そして、私の部門だけでなく、組織横断で挑戦をやりきる姿勢が大切です。それが実現できたとき、OfferBoxはもっとも選ばれるプラットフォームになり、「納得の就活」が実現できると確信しています。

こんにちは、法人マーケティンググループの前本です。2026年2月、人事担当者が集まる「人事交流会」を当社サービス「OfferBox」主催で開催しました。当記事では、東京と大阪で実施した「人事交流会」の開催レポートをお届けします。

OfferBox主催の人事交流会とは？

当交流会は、人事担当者が本音で語り合える場を目指して企画しました。多くの企業が採用難に直面するなか、「社内に相談相手が少ない」といった声をよく耳にします。人事担当者が抱える「孤独」や「正解の見えない不安」を解消したい。そうした思いから、実際に人事担当者が集まる「交流会」の開催に至りました。参加者はノウハウを共有することで、自社の現在地や他社から見た良い点などを確認できるのです。

これまでもOfferBoxは人事交流会を主催してきました。しかし単発的な開催が多かったです。2026年度からは、継続的な開催を目指して改めて企画し直すことを決めました。本記事では、2026年2月に大阪と東京で実施した人事交流会の様子をレポートとしてお届けします。

大阪開催レポート：新卒採用の「勝ち筋」と「本音」を共有

2026年2月10日、大阪の本町にて開催しました。メインテーマは「新卒採用本音トーク」です。当日はパネルディスカッション、ワーク、交流会の3部構成でした。

第1部：株式会社MJEの人事マネージャー・池田氏とのパネルセッション

OfferBoxのマーケティングを担当する私がモデレーターを務め、株式会社MJEの人事マネージャー・池田氏をパネラーに迎えて実施しました。セッションでは、池田氏に実践例に基づいた「新卒採用の勝ち筋」について語っていただきました。

▶︎パネルセッションの詳細レポートはこちら

第2部：ワーク「採用プチ自慢＆失敗シェア会」

第2部はグループワークです。うまくいった施策の「プチ自慢」や過去の失敗の「しくじり談」をグループメンバーとシェアしました。参加者同士が、人事業務におけるヒントを得るだけでなく、共感し合う場面がみられました。

第3部：フリー交流会

最後は、交流会です。グループワークのメンバーたちと、さらに話を深掘りしたり、日々の悩みをシェアしたりしているようでした。第3部はあっという間の40分。多くの方がまだ情報交換をし足りない様子のなか、閉会を迎えました。当日のご縁が今後も続いていくと嬉しいです。

東京開催レポート：採用プチ自慢シェアとライフラインチャートでつながる

2026年2月18日に開催された東京会場の様子をお届けします。日々の活動のシェアや、自身のキャリアを振り返りなど、ワークを中心とした3部構成のプログラムを実施しました。

第1部：〜アイスブレイク〜 自己紹介・採用プチ自慢シェア会

グループごとに自己紹介を兼ねたシェア会からスタートしました。「小さなこだわりから失敗談まで」をテーマに共有し合います。普段はなかなか表に出ない日々の泥臭い工夫や、最近の悩みなどをぶっちゃけて語り合う様子の参加者たち。共通の苦労を分かち合うことで、開始早々から会場は熱気に包まれました。

第2部：〜ライフラインチャート〜 人生棚卸しワーク＆発表

続いては、自身の人生の軌跡を可視化する「ライフラインチャート」を用いたワークです。
まずは個人ワークで、これまでの経験を振り返り、自分自身の源泉を見つめ直しました。その後のグループ発表では、面接官になったつもりでお互いの人生を深掘りします。そこで人事という職業に対する想いや志を共有し、相互理解を深める時間となったようです。

第3部：フリー交流会〜シール交換〜

最後は、フリー交流会です。東京会場の特別な仕掛けとして、名札の裏面に「共感・賞賛シール」を貼るミニゲームを用意しました。
会話のなかで「その施策いい」「その悩みわかる」と心が動いたら、相手の名札にシールを貼るというルールです。会場のあちこちでシールが交換され、互いの健闘を称え合うポジティブな空気のなか閉会を迎えました。

今後目指したいこと

私たちは「人事交流会」を通じて、人事担当者がノウハウを共有し、仲間作りや情報交換ができる「コミュニティ作り」を目指しています。
社内に多くの人事担当者がいる企業は少なく、どうしても「孤独」を感じてしまうものです。だからこそ、社外に本音で話せる「仲間」が大きな支えになります。利害関係を超えたつながりを持つことで、人事としても自信につながることもあるのです。明日からまた頑張るエネルギーをチャージできる、そんな場所を作っていきたいと考えています。

OfferBoxの法人向けマーケティンググループに所属する河合さん。社員を表彰するアワード、MVV AWARD（※1）にて2024年度のVPを受賞しました。そんな河合さんに、受賞時の心境や仕事で意識していることについてインタビューしました。

※1 i-plugが掲げる5Values、「変化を楽しむ」「全てのステークホルダーに対してフェアである」「創造的な意志を尊重する」「共創しながら価値を出す」「主体的に取り組み、成果創出にこだわる」。MVV AWARDでは、この5Valuesを1年間で最も発揮した社員に贈られる賞です。

2024年11月、大阪にて3日間開催されたHR EXPO（※1）。i-plugの主力事業であるOfferBoxが出展しました。当記事では、当日の様子をお届けします。また、当日、OfferBoxの展示ブースにてお客様の呼び込みや、営業を担当したスタッフに感想を聞きました。

※1　HR EXPO（主催：RX Japan株式会社）は、人事業務支援に特化した展示会です。人事DX・採用・教育・研修など人事部門を支援する製品・サービスが出展します。

第9回 【関西】HR EXPOレポート

会場はインテックス大阪

今回のHR EXPOの会場は、インテックス大阪です。普段は、ライブや音楽フェスなどで行くことが多い場所なので、自然と気分があがるように感じます。

エントランスを抜けると、会場マップがありました。HR EXPOだけでなく、PRや福利厚生、スマートエネルギーなどのEXPOも同時に開催されています。

OfferBoxの展示ブースは、4号館です。いつも、HR EXPOのブース探しは迷子になります。

OfferBox出展ブースに到着

たくさんの呼び込みや営業を受けながら、進んだ先にOfferBoxの出展ブースを発見。OfferBoxらしい青がベースの、シンプルで目を引くブースに仕上がっていました。ブース全体を一目で見渡せるので、お客様が入りやすい雰囲気になっているように感じます。

出展ブースには、サービスの説明ができるようにパソコンやチラシが用意されています。来場された方へ、ビスコ、ボールペン、トートバッグなどをプレゼントしました。

これまでのOfferBox出展ブース

▼第14回HR EXPO 春

▼第8回【関西】HR EXPO

前々回の第8回【関西】HR EXPOでは、椅子とテーブルが置かれた商談スペースが用意されていました。しかし、あまり使われていなかったので、今回は無くしたそうです。回を重ねるごとに、出展ブースがブラッシュアップされているのがわかりますね。

営業メンバーに当日の感想とこだわりを聞きました

HR EXPOの企画や全体統括は、法人マーケティング部が担当です。そして当日の運営は、法人マーケティング部のメンバーだけでなく、OfferBoxの営業を担当するCS部のメンバーも参加します。当日スタッフとして稼働したCS部の二人に感想やこだわりを聞きました。

社員を表彰するアワード（MVV AWARD※1）にてVPを受賞した合田さん。OfferBoxサイトの改修プロジェクトの背景や取り組みについてインタビューしました。

(※1)i-plugが掲げる5Values、「変化を楽しむ」「全てのステークホルダーに対してフェアである」「想像的な意志を尊重する」「共創しながら価値を出す」「想像的な意志を尊重する」「主体的に取り組み、成果創出にこだわる」。MVV AWARDでは、この5Valuesを1年間で最も発揮した社員に贈られる賞です。

2023年11月、大阪にて3日間開催されたHR EXPO（※1）。i-plugの主力事業であるOfferBoxが出展しました。HR EXPOを担当し奮闘していた23年卒入社の河合さんにインタビューし、出展までの準備や当日について伺いました。

※1　HR EXPO（主催：RX Japan株式会社）は、人事業務支援に特化した展示会です。人事DX・採用・教育・研修など人事部門を支援する製品・サービスが出展します。

鹿毛第8回【関西】HR EXPO出展を担当した河合さん。はじめに、出展の目的を教えてください。

河合法人マーケティンググループは、お客様が必要とした情報を適切なタイミングで提供し、OfferBoxの価値を知っていただくために、広告の出稿やメディアの運営、メール配信などをしています。HR EXPOではリアルにお客様と会って課題を聞きOfferBoxを知ってもらうことで、利用者の増加を目的としています。

「第8回【関西】HR EXPO」においては「名刺の獲得数」「ヒアリングする内容」「商談日の決定数」の3つをKPIに置きました。3つのKPIを掲げた理由としては、情報取得・営業の量でなく質を強化するためです。OfferBoxを必要としている方と会い、課題を聞き、OfferBoxを利用してもらう。そんな流れを作りたかったからです。

鹿毛法人マーケティンググループ内でどのような体制でHR EXPOを担当しているのですか？

河合大きく4つの役割があります。
①全体の事務局
出展の目的や目標の設定。HR EXPO運営会社との調整などを行います。
②制作
出展ブースやチラシ、ノベルティなどの制作を行います。
③当日運営
お客様の対応をする営業メンバーたちが、当日最大限に力を発揮して動けるような仕組みを考えています。当日の動きの決定や当日のトークスクリプトの準備をします。
④追客
出展ブースに来場いただいたお客様と営業担当をつなげる役割です。 お客様の必要とする情報を提供するなど、一度出会ったお客様がOfferBoxを必要とした時に思い出してもらえるような仕組みを作っています。また、インサイドセールスのメンバーが営業しやすいように、お客様からヒアリングした内容やデータの整理をします。

私は主に、制作・当日運営を担当していました。

鹿毛HR EXPO当日までにはどのような準備をしますか？

河合HR EXPOの準備は、約半年前から始まります。 春には東京会場での出展、冬には大阪会場での出展があるので、法人マーケティンググループのメンバーは1年中準備に追われることになります。

まずは目的や目標から計画を立てます。次に出展ブースの設計。出展ブースは過去の来場者数を加味したうえでパソコンを置く台数や収容人数を考え、図面をみて作りあげます。今回は遠くからでも目につくように、ロゴが明かりで照らされたボックスを目立つ位置におきました。パソコンでは、OfferBoxの検索体験ができるデモ機を用意しました。

続いて、ノベルティやチラシなど販促物の制作や当日稼働する営業メンバーの手配・準備です。
営業メンバーへは、事前に出展の目的やKPIだけでなくトークスクリプトや過去のお客様の事例などを説明する時間を設け、当日不安なく営業活動ができるように準備しました。

 

鹿毛今回の出展において前回から改善したことや活かしたことは何ですか？

河合2つあります。

1つは、営業メンバーがOfferBoxの案内に専念できる環境を整えたことです。前回の東京展からコンパニオンさんに集客を依頼しています。コンパニオンさんは集客のプロなので、強引さなくお客様をOfferBoxの出展ブースに呼び込んでくれるのです。また、以前は来場者数がピークの時間帯になると営業メンバーが対応に追われ、十分なご説明ができないことがあったのですが、コンパニオンさんがいてくれることで、どの時間帯も通りがかる来場者皆さんにお声がけができました。

2つ目は、即時で商談の日程が決められるツールを導入したことです。ツールを導入していない前回までは、サービスのご案内や採用活動に関するヒアリングは実施できていたものの、その日のうちに商談のアポイントを調整する導線を設計できていませんでした。ツールを導入したことで、お客様の希望日程を聞くだけで、OfferBoxの営業担当が即時に割り振られ、商談日を決めることができます。後日改めて日程調整をするよりもスピード感をもって、お客様の温度感が高いうちに対応することができるのです。

これら2つを実施したことで、「名刺獲得数」と「商談日の決定数」のKPIを達成することができました。ご契約につながったかどうかはこれから検証が必要ですが、まずは次のチャンスにつなげられたと思っています。

鹿毛当日はどのようなスケジュールですか？

河合当日はこのようなスケジュールです。

8:30　法人マーケティンググループ集合・出展ブースの準備

9:00　コンパニオンさん集合
9:30　営業メンバー集合
　　　 全員で最後の確認を行います。

10:00　展示会開始
　　　　13:00〜14:00が来場者数のピークでした。
17:00　終了

HR EXPOの前日には出展ブースの施工会社の方と準備をし、最終の調整を行いました。また最終日は、撤収作業と梱包作業があります。

前日の準備中

鹿毛終了後は何をしますか？

河合営業メンバーには毎日アンケートを実施し、3日間のなかで運営面において改善できることは改善し続けました。
たとえば、コンパニオンさんと営業メンバーの連携の改善です。初日はコンパニオンさんと営業メンバーがスムーズに連携できず、充分なサービス説明ができなかったケースがありました。その状況に対して営業メンバーから「営業メンバーとコンパニオンさんは常に近くに配置し、コンパニオンさんがお客様に声をかけ反応がよければ、すぐに営業メンバーが対応できるようなオペレーションにすべき」というフィードバックをもらいました。2日目以降はその意見を取り入れたことで、デモ機を用いたサービス説明への誘導率が格段に上がり、充分なサービス説明ができる機会が増えたのです。

また、お客様へのお礼メールや商談日程の調整も素早く対応します。

開催終了後は、グループ内で振り返りを行います。内容は「良かったこと」「課題」「改善できること」「次回やってみたいこと」「KPIの振り返り」です。振り返った内容をもとに、次の東京会場の出展に活かすのです。

鹿毛HR EXPOを担当してどうでしたか？

河合直接お客様の声を聞けたことで勉強になることばかりでした。私はマーケティング部に所属しているので、直接お客様とお話しする機会が営業メンバーより少ないです。今回得たお客様の課題、どのような情報が欲しいのかなどのリアルな声を、日頃のマーケティング業務で「より採用担当者の方に届く・役立つ情報」を考える際に取り入れていきたいです。

鹿毛次に活かしたいことは何ですか？

河合グループとしては、より充実したサービスのご案内ができる環境づくりや、商談・ご契約につなげるためのフロー構築に力を入れていきます。営業メンバーとの連携の取り方や出展ブースのあり方など、改善できることが多くあるので、ブラッシュアップしていきたいです。

個人的には、出展ブースの訴求メッセージなどをさらにより良いものにしたいと思っています。出展ブースは、前回のものを踏襲して改善することが多いです。よりお客様の目に止まるものにするために、採用に携わる方々に響く訴求について検討を重ねていきたいです。

鹿毛ありがとうございました！

OfferBoxのサービスリリース10周年を記念し「HR Offer Day 2022」を開催しました。プログラムは豪華ゲストを迎えた4つのトークセッションパートとOfferBoxを利用する企業が表彰されるOfferBoxアワードパートで構成されています。
本記事では当日のレポートと、当イベントの企画者に実施したインタビューを記載します。

HR Offer Day 2022イベントレポート

オープニング

当日はMCとして寺田有希氏をお迎えしました。華やかなオープニング動画によるスタートから当社代表取締役 CEO 中野がサービスリリース10年を振り返り、感謝の挨拶と開会の言葉を述べました。

トークセッション

・​​Session1：宇宙事業に求める新卒人材とは？

セッション1は、中野がファシリテーターを務め、インターステラテクノロジズ株式会社のファウンダー 堀江貴文氏と代表取締役社長 稲川貴大氏が登壇。宇宙事業を始めたきっかけや、求める人材などについて、インタビュー形式で進みます。また、新卒採用活動における、採用広報や母集団形成など具体的な内容まで言及いただきました。

・Session2：企業の新卒採用　これまでの10年、これからの10年

当セッションは、当社の取締役 CFO 田中伸明が進行役を務め、立教大学経営学部教授 中原淳氏と株式会社サイバーエージェント常務執行役員CHO 曽山哲人氏を迎えてディスカッション形式で実施。「早期化と長期化」「インターンシップ」「情報のオープン化」「経験者採用」「ワークライフバランス」など、さまざまなキーワードをもとにこれまでとこれからの採用について議論が交わされました。

・Session3：牛窪恵・ラランドの”Z世代”採用お助け部屋

続いてのセッションは、ラランドのお二人と「世代・トレンド評論家」の立教大学大学院客員教授 牛窪恵氏が登場。牛窪氏から各世代のキャリア観や価値観の違いをマーケティング観点で紹介いただき、ゆとり世代・Z世代であるラランドのお二人からは、当事者として感じることをお話しいただきました。

・Session4：【日本マイクロソフト・ソフトバンクと考える】学生に選ばれるための新卒採用戦略とは

当社の取締役 COO 直木英訓がファシリテーターを務めた最後のセッション。登壇者は日本マイクロソフト株式会社の岩渕美菜子氏とソフトバンク株式会社の渡邊祐紀氏をお迎えしました。トークテーマは、各企業における採用活動について。ディスカッション形式で、採用ターゲット、スケジュールやインターンシップなど、具体的な採用活動にまで言及いただきました。

▼▼当日のアーカイブ動画を一部限定配信をしております。視聴を希望される方は下記よりお申し込みください。
https://offerbox.jp/company/hr-offer-day-2022

「第2回 OfferBoxアワード 〜10周年特別編〜」

トークセッションに続いて、「第2回 OfferBoxアワード 〜10周年特別編〜」が開催されました。OfferBoxを活用し採用の可能性を拡げている企業様の取り組みを5つの部門に分けて表彰。

▼▼アワードのレポート、受賞企業の紹介はこちらをご覧ください。
https://offerbox.jp/company/report/2022/

「HR Offer Day 2022」の企画者、曽羽さんにインタビューしました。