i-plugの非常勤監査役を経て、2022年10月に取締役 CFOに就任した阪田さん。これまでのキャリアや、人や組織への考え方をインタビューしました。

 

大学卒業後は、就職をせず起業をしました。事業内容は、自動車売買です。当時は、インターネットがない時代だったので、個人で自動車の売買を直接できるような仕組みを作りたいと思い、起業しました。ニュージーランドに留学した時に、個人が所有する車を家の前に価格を表示して売っている光景を目にしました。海外ではよく見る光景ですよね。この光景は、日本では見ることがないと感じ、当事業での起業を決めました。しかし、個人でやりとりするからこそ商品の質の担保が非常に難しく、断念しました。
別で自動車関連のビジネスを副業でやっていて、メインの稼ぎはそちらでした。内容は、自動車の窓にフィルムを貼る仕事です。Hondaのステップワゴンが流行し始めたタイミングでした。当時は、一般的ではなかったワゴン車ですが、ファミリーカーとして流通したのです。大きい窓の車が流行することで、中が見えないようにフィルムを貼ることが一般的になりました。また、フィルムを貼ることでエアコンの効きが良くなるため「エコ」といわれ、ワゴン車に限らず多くの人がフィルムを求めました。時代を感じますね…（笑）。当ビジネスで生活に困らないほど稼げていた一方で、新しいビジネスやスタートアップに関わりたいという気持ちが大きくなりました。

自動車のビジネスから離れ、次は会計士の勉強を経て、2004年に株式会社トリドールへ経理として入社。IPOを目指す際に、会計士を勉強したことが役に立ったのです。経理だけでなく、会社法などを知っている人が私しかいなかったので、IPOの責任者として任命されました。上場後はIRを担当していました。その後は、不動産会社にて上場準備、子供服の企業、ECサービスの企業などでIRやCFOを経験しました。
次に、独立して上場や財務のコンサルティング事業を立ち上げました。そのなかで、関西を中心に6〜7社の役員や顧問を務めていたうちの1社がi-plugです。当時は、非常勤監査役としてi-plugと関わっていました。i-plugが上場準備をしていた2017年頃です。上場の過程をみているうちに、i-plugでやりたいことが増えてきました。非常勤だったのが、徐々に関与度をあげ、常勤取締役に就任、今は取締役 CFOです。
現在、私はCFOとして管理部門の責任者を務めています。管理部門間や他部門との連携を責任者として担い、CFOとして、株式市場との対話や機関投資家との対応、金融機関との関係づくりをしています。具体的には、決算後に機関投資家を対象に決算の説明や、投資家と1on1でミーティングを実施しています。

企業価値を高めるため「変革」の年が始まる

創業から12年、上場から3年以上が経ち、i-plugはさらなる変化の年を迎えると思います。私は、第2の創業期だと思っています。もう一度、上場するくらいの気持ちを持つことが重要です。
上場後のi-plugの株式市場の評価と現在を比べると、下がっているのが現状です。過去に株式市場で形成された評価や期待を、しっかり取り戻すことがCFOとして課された使命だと思っています。そして、これまで以上に期待や評価をしてくれる人を増やすために、企業価値を高めていきたいです。そうすることで、掲げているMissionとVision（※）の達成に近づくことができます。そして、2025年度はそのスタートを切る「変革」が重要な年になるでしょう。

※Mission「つながりで、人の可能性があふれる社会をつくる」
　Vision 2030「未来を担う若い世代から、もっとも選ばれるプラットフォームになる」
   https://i-plug.co.jp/company/mission/

Mission・Visonの達成のために挑む”攻め”と”守り”

i-plugのMissionやVisionは、目指す方向がシンプルでわかりやすい表現や文章で構成されています。また社名に使われている「plug」とMissionのキーワード「つながり」など、会社として表現しているものが統一されています。シンプルな内容ですが、掲げているミッションやビジョンはとても高いものを示しているのです。

達成のためには、”攻め”と”守り”の両面で踏ん張る必要があります。目指すところが高ければ高いほど、多くの投資資金が必要です。CFOの役割として、投資資金をいつでも確保でき、積極的な投資判断ができるような状況にしておく必要があります。”攻め”の姿勢を見せて、挑戦していかなければいけません。
また、”守り”として組織を支えるために、効率的かつ安定的に組織がまわる仕組みの構築と運営が不可欠です。また、i-plugは今後も大きな成長を達成していくので現状に満足せずに、継続して必要な仕組みづくりに挑戦していきます。

i-plugグループは、2024年7月にグループ会社共通のMissionとVision（以下、MV）を策定しました。策定後、社内への認知と浸透が不可欠です。当記事では、策定してからこれまでに実施したことを紹介します。

i-plugグループのMVとは

グループMVは、i-plugだけでなくグループ会社のイー・ファルコンとマキシマイズと共通のMVです。内容はこちらです。

【Mission】 つながりで、人の可能性があふれる社会をつくる

私たちは、人の可能性を信じています。
一人ひとりが持つ多様な能力や個性が存分に発揮されたとき、人はもっとイキイキと働ける。もっとじぶんらしく輝ける。だからこそ私たちi-plugは、人・組織・社会のつながりのあり方をより良くすることで、より多くの人の可能性を最大限に引き出していきます。
より良いつながりで、誰もがワクワクしながら自己実現していける「可能性あふれる社会」をつくる。一人でも多くの個の力を呼び起こすことで、日本が直面するさまざま問題が解決され続ける明るい未来を切り拓いていく。 このミッションの実現は、簡単なことではありません。だからこそ私たちは、挑戦します。
ともに働く仲間と、想いを共にするすべてのパートナーの皆さまとともに、人の可能性があふれる社会をつくっていきます。

【Vision 2030】 未来を担う若い世代から、もっとも選ばれるプラットフォームになる

私たちは、一人ひとりが自分らしいキャリアを育てられるプラットフォームを実現することで、新卒採用・中途採用領域といった枠組みを越えて、未来を担う若い世代からもっとも選ばれる存在になります。

浸透のためにやったこと

内容の認知・見て覚える

はじめに、MVが変わったことを全メンバーに知ってもらう必要があります。内容を認知してもらうために、日々MVが見えるような施策を実施しました。

デスクトップ背景

毎日、PCを起動したら目に入るように、デスクトップ用の画像を作りました。気に入ったデザインを使ってほしいので、全7種類用意しています。制作した画像を数枚紹介。
グループのMVだけでなく、i-plugの5Values（※）も書いているデザインです。デスクトップは右側にファイルをおいてる人もいるので、右側は空白のデザインにしています。

※5Values https://i-plug.co.jp/company/mission/

以下2枚は、グループMVのみが書かれたシンプルなデザインです。グループ各社のロゴで、共通している青色をベースに、グラデーションを描いています。

もう少しポップなデザインが好きな人はこのデザインがおすすめです。

バーチャル背景

i-plugは、オフィス出社とリモートワークのハイブリッドな働き方が浸透しています。また、オフィスがある大阪（本社）・東京・名古屋のメンバーと、拠点を越えてコミュニケーションをとるため、Google MeetやZoomなどオンライン会議ツールの利用が不可欠です。そのため頻繁に目にするのは、デスクトップよりもオンラインで会話する、相手のバーチャル背景です。グループ各社のロゴとMVを、人が隠れないように配置しました。顔色が良く見えたり、顔がはっきり見えたりする明るさは人それぞれなので、色の配置と明るさを変えた3パターンを用意しました。

聞いて・参加して理解する

キックオフ

当社は年に2回、グループ全社で集まるキックオフイベントを開催しています。グループ合同のキックオフが始まったのは2024年度からです。全社員が集まるせっかくの機会なのでコンテンツは、MVの理解を深めるものを実施しました。その一部を紹介します。

プレゼンを聞く

キックオフでは、代表から戦略や思いを聞く時間を用意することが多いです。
2024年度上期キックオフは、i-plugの代表の中野がMVの発表と、策定した経緯などを説明しました。社員からの質問タイムがあり、疑問を解決する時間となったのです。また、2024年度下期キックオフは、グループ各社の代表から、MVに対しての思いや、何をしていくかなど、それぞれの立場からプレゼンしてもらいました。

クイズに参加して知る

並び替えクイズ

MVを知ってもらうことと、グループ各社の相互理解を深めるために実施したクイズです。バラバラになったMVの文言や各社の歴史を、各チームで話し合いながら正しい順に並び替えます。

堅いクイズだけでなく、各社の歴史のなかにグループ各社の代表の誕生日も含めるなど、誰もが盛り上がれる出来事を入れることがポイントです。

この人誰！？クイズ

当クイズは、MVに対する共感や思いをシェアして、理解を深めるためのゲームです。モニターに名前が伏せられた状態で、ある人のコメントが表示されます。そのコメントを見て、誰からのコメントかを当てるというルールです。
モニターにコメントが表示される人には、事前に以下の2つを回答してもらいました。

• グループMVに最も共感できるところ、または好きな表現・内容を教えてください。
• ご自身の部署が、MV達成に向けて何をやっていくべきだと考えますか。

「この部署の人はこう考えているのか」「同じところに共感する」など、普段は照れくさくて話しづらいMVに対する思いを、クイズを通して考えてもらうことができます。
「xxさんっぽい回答！」「意外だった」などの感想がありました。人となりを知るきっかけにもなります。
このクイズも、堅苦しくなりすぎないことがポイント。また、難しすぎると盛り上がらないので、正解となる人の趣味や前職を入れると良いです。

勉強会

MVをただ理解するだけでは、グループ全体の成長にはつながりません。MVを理解したうえで、お互いの事業や思いを理解することも必要です。そうすることで、グループ各社の連携の強化の一歩となります。2024年度下期キックオフ後には、それぞれの主力サービスをさらに理解するため、以下の勉強会を開催しました。

eF-1G解説会

イー・ファルコン代表の田中さんによる、適性検査「eF-1G」の解説会です。当社では、採用やマネジメントに活用するために、イー・ファルコンのサービスである「eF-1G」を全社員が受検します。自身の受検結果を見ながら、田中さんの解説を聞くことでサービスの理解がさらに深まりました。

#1 株式会社イー・ファルコンについて/シリーズ：i-plugグループを知る

OfferBox営業ロープレ見学会

OfferBoxの新規営業の流れを見学する会を開催しました。OfferBoxの仕組みをただ説明されるよりも、お客さんになった気持ちで聞くほうがわかることが多いと思ったからです。
当日は、CS2部のチームリーダー萬力谷さんが営業担当役、i-plugに24卒で入社した三村さんがお客さん役を担当しました。二人の営業ロープレを覗き見することで、OfferBoxの理解を深めるだけでなく、営業に活かせる話し方や雰囲気作りを学ぶことができたメンバーもいたそうです。

Tsunagaru就活説明会

マキシマイズ代表の三浦さんによる、サービス説明会です。サービスの仕組みだけでなく、お客様に伝えている想いなども共有いただきました。i-plugとさらに連携できる取り組みが、具体的にイメージできた勉強会でした。

交流会

勉強会だけではありません。それぞれの文化や人を知るために、定期的に交流会を実施しています。

東京オフィス交流会

2024年5月、マキシマイズがi-plugの東京オフィスに引っ越しました。引っ越し後には歓迎会を開催したり、新東京オフィスの開所式などを合同で行ったり、交流をはかっています。

イー・ファルコン交流会

イー・ファルコンの代表の田中さんと執行役員の平井さんを招き、i-plugの大阪オフィスにて交流会をしました。eF-1G解説会の後だったので、気になったことを解消するために質問をする人が多かったです。それだけでなく、普段聞けないプライベートの話なども飛び交っていました。

読んで理解する

記事の公開

イベントや勉強会だけでなく、MVに対する思いや意味を見返せるものが必要だと感じました。また、日々業務に追われることが多いので、MVを思い返す時間を提供することも目的としています。これからもMVに対する思いを記事にして、どんどん発信していきたいです。

▼「#8 i-plugグループの新しいMissionとVisionについて/ シリーズ：中野さん！ちょっと教えてください。」
https://i-plug.co.jp/plug-in/8281/

MVV称賛チャット

MVの達成やValueを体現したメンバーの日々の行動や頑張りを称賛するMVV（Mission・Vision・Value）称賛チャットがあります。
当社が掲げるMVはとても大きなことです。だからこそ、日々の行動や取り組みが、MVにつながっていると知ることが重要だと思いました。他者の行動を知ることで、自身の行動に活かしたり、MVをより身近に感じたりしてもらうことが目的です。

• 称賛するMVV
• 誰が
• 内容（何をした）

以上の3つを記入して、Slackのチャットに投稿します。

役員からの年賀状

2025年の仕事始めの週には、グループ各社とi-plugの役員たちからメッセージを発信してもらいました。メッセージの内容は、MVと絡めた抱負や、プライベートの抱負です。
テキストだけの発信だと、読みづらく感じる方もいますよね…。業務の合間に、MVのことを思い出し、触れてもらうために企画。当企画は、秘書の網野さんと合同で企画しました。

オフィスレター

四半期ごとの出来事をまとめた、新聞のようなオフィスレターの掲示を開始。業務の合間や、一息ついたタイミングで読めるように、コーヒーマシンの近くや作業デスクの近くにたくさん貼ってみました。

さいごに

以上が、2024年7月のグループMV策定後に実施したことでした。現在のi-plugは、MVが浸透した状況になるための道半ば。各々の理解を深めるために、そしてMV達成のための行動を自然と考えられるようになるために、これからもさまざまなことを実践していきたいです。

2021年9月にi-plugへ入社し、12月に執行役員CHROに就任した土泉さん。これまでのキャリアや、人や組織への考え方をインタビューしました。

 

大学卒業後、総合人材サービス会社のマンパワー・ジャパン株式会社（現在はマンパワーグループ株式会社）に入社し、営業としてキャリアをスタートしました。約9年間、人材派遣サービスの営業をメインに、人材紹介、再就職支援、アウトソーシング、教育提案など、求人媒体以外のスタッフィングビジネスに関連する仕事を経験をしました。CHROと聞くと、ずっと人事のキャリアと思われることも多いですが、実は現場経験も長いです。

学生時代の経験から、人が活躍できる機会をつくり、人が成長することで、組織の力を最大化する仕事がしたいと思い、人材会社に入社しました。しかし、約9年間営業を続けるなかで、サービスを提供するだけでなく、直接的な働きかけによって「人」と「組織」をよくしたいという思いが強くなってきたのです。

その後、人事職へ職種転換をすることを決意し、株式会社アイスタイル（以下、アイスタイル）へ人事として入社しました。当時は、約70名程度の会社でしたが、在籍した13年の間に、国内1,500名程度に成長したのです。アイスタイルでは、他企業とのジョイントベンチャー設立へ参画するところから始まりました。以降は、会社のさまざまな成長局面における人事を経験させてもらいました。具体的には、海外法人設立、M&A、IPOなどです。また、人事だけでなく子育てママの活躍を支援する会社の設立や経営にも参画しました。しかし、私にとって人事のキャリアを積むことはアイスタイルが初めて。目まぐるしく成長する会社の組織課題を前例も手本もないなかで、実践しながら最適な解を出していく経験は、何事にも変えがたい貴重な経験でした。一方で、自身で進めた人事施策が会社と事業の成長にとって最適であったのか、を考えるようになったのです。別のフィールドで、「事業」と「人事」の最適なつながりを作り出す経験を積みたい、と転職を決意しました。

そこで、2019年当時、IT業界で急成長し業容拡大している株式会社SHIFT（以下、SHIFT）に入社しました。入社後は、拡大する事業ニーズに応えるため、会社事業にとって難易度の高いさまざまな経験をしました。例えば、未経験者採用の拡大、育成制度や評価制度を整えたり、障がい者雇用を積極的に図り100名規模の組織を作ったりです。また毎月のようにM&Aでジョインするグループ会社のPMIを推進するなども経験しました。私が在籍していた3年間で、従業員数は2,000名強から、いつの間にか7,000人規模に成長をしていました。データや仕組みを整備しながら、ダイナミックに会社運営する人事を経験。
一方で、社員の顔がわかる従業員規模の企業で、自分の手で成長する組織を作り上げていく経験と、事業への関わりを再度持ちたいという欲求が芽生え始めたのです。自身が主戦場としてきた「人事」事業を展開する会社に属したいと思い、i-plugへ転職をしました。

上場後、さらなる成長のために「変革」を要するi-plugへ入社

i-plugに入社する前から、OfferBoxのことは知っていました。2012年にOfferBoxがリリースされてからすぐに導入を決定した記憶があります。当時の企業フェーズでは競合に人材獲得競争で勝っていくには至難の業でした。だから数ではなく、自社が欲しい人材にリーチするにはどうしたらいいか悩んでいました。そんな時に出会ったサービスがOfferBoxだったのです。履歴書では見られないような詳しい内容を通して、学生の考えや想いが、OfferBoxでは見られることに感銘を受けました。そんな思い出のあるサービスを運営するi-plugには、なにか縁があると感じ、話を聞くことにしました。

入社を決めた理由は、当時のi-plugの状態と展望、経営陣のまっすぐな想いの2つに惹かれたからです。
私がi-plugに入社したのは、i-plugが上場して約半年後の2021年9月。当時のi-plugは、OfferBoxのみを展開する会社だったのですが、今後、事業を拡大することや、「組織変革」を必要としている時期だという話を聞きました。人と組織の成長のために、自分が今まで培ってきた経験をフルに発揮し、挑戦できる機会が非常にあると感じました。
また、面接で会話をする経営陣たちの社会課題に向き合う姿勢や、自分たちのサービスを信じ、良いものを世の中に提供していこうという純粋な想いに惹かれました。その姿勢や想いは、自分が大切にしてきたものや考えてきたことと共通していたのです。綺麗事でも、自分たちのためでもありません。「世の中のために」という思いを軸に、将来やこれまでのことが語られました。i-plugの5Values（※）のひとつ「全てのステークホルダーに対してフェアである」が体現されていると感じた瞬間だったのです。

※i-plugの5Valuesに関するサイト

人の可能性を広げ、つながりを上手に作れば「組織」は成長する

私は「人の可能性」を広げ、それが縦横無尽に折り重なることで、「組織」の力が最大化され、さらなる組織成長を生み出すと信じています。そう考える理由は、学生時代のサッカーチーム運営の経験が根底にあり、会社運営においても同様です。10のスキルを持つ人が1人いれば事業が上手くいく確率が高いと思います。しかし10のスキルを持つ人を1人採用することは現実的に難しいです。
1のスキルの人たちを1.1、1.2…2…5とできることを増やすような成長を続けられる機会と支援をすること。そして、人と人のつながりを作ることが大切です。つながりの力は、1 + 1＝2ではなく、3にでも4にでもなると思っています。2つが合致した時に、化学反応のように乗じた力を組織にもたらします。
人事は、人の「可能性」を広げ（=育成）、「つながり」を作り（=組織づくり）をすることで、組織の力を最大化し、成長させ続ける役割を担っているのです。

i-plugグループのMission達成に向けた文化づくりを

i-plugの組織づくりには、当たり前のことですが、グループMissionとVision 2030（※）の存在がとても大きいです。つながりで世の中の人たちの可能性があふれる社会をつくるためには、わたしたちが率先垂範すべきです。社内がそうなっていない限り、世の中の人たちに向けて、そのような社会を作っていくことは難しいと考えるからです。だから、社員の可能性を広げ、つながりで成長があふれる風土にしていかなければいけないと思っています。

そのためには、i-plugの一人ひとりが「共創できるプロフェッショナル集団」を目指さなければなりません。当社の主力事業であるOfferBoxは、2012年にリリースしてから、単にアイディアだけで成長したサービスではありません。学生と企業、大学、社内メンバーなど、あらゆる人たちと「つながり」そして「共創」し、世の中を変えたいという共通の思いを持てたからこそ成長したのです。
そして、プロフェッショナルは専門的なスキルをもつという意味ではありません。それぞれの想いを具現化する当事者意識が高い行動をしてきたからこそ、それぞれの可能性を広げられるのだと思います。つまり、創業時からi-plugに根付く「共創」に対する考えを大事にしながら、考えや想いを形にして当事者意識を強く持ち、可能性を広げられる人。そんな人が、i-plugの成長を支え、まだ見ぬ社会を作っていけると思っています。

私がCHROとして管轄する「人事」領域においては、風土づくりを大切にしながら、グループのMissionとVisionの達成を意識しながら働くことができる人をどれだけ増やしていけるかが重要です。MissionとVisionの実現を意識した「文化づくり」を進め、社員一人ひとりの成長とi-plugの成長に貢献していきたいです。

※i-plugのMissionとVisionに関するサイト

2024年7月、i-plugグループのMission（ミッション）とVision（ビジョン）を策定しました。当記事では、i-plug 代表取締役 CEOの中野さんにグループとしてMissionとVisionをもつ背景や、思いをインタビューしました。

「つながりで世界をワクワクさせる」をミッションとして掲げるi-plug。果たして、i-plugで働く人たちは、仕事以外では何にワクワクしているのでしょうか。推しと沼（※）についてインタビューしてみると、想像以上に熱く語ってくれました。

※沼…ある特定の業界や作品、物、人物、プロダクト等、どっぷりとハマってしまう現象、またはその対象やジャンルを指す（諸説あります）。

パートナー営業部 渡邉さん：スニーカー沼

i-plugの代表取締役 CEOの中野さんに会社や働き方など、気になるあれこれを質問するシリーズ企画をスタートします。第一弾は、i-plugの「人」について聞いてみました。

個々がi-plugの価値観を言語化した5Valuesを体現

※1　i-plugの5Valuesに関するサイト（https://i-plug.co.jp/company/mission/）

当社が掲げるミッション実現のために価値観を深め、共有しあえるメンバーを増やしたい。

より高い価値のあるサービス提供に向けて、日々業務に取り組むi-plugメンバー。彼らの業務遂行や成長を支援するために奮闘するのがマネジャーの業務です。この記事では4名の営業部を総括するマネジャーにインタビュー。後半では、各マネージャーにマネジメント論を伺いました。

※CS…カスタマーサクセス

 

より高い価値のあるサービス提供に向けて、日々業務に取り組むi-plugメンバー。彼らの業務遂行や成長を支援するために奮闘するのがマネジャーの業務です。この記事では4名の営業部を総括するマネジャーにインタビュー。前後半に分けて、それぞれがMVVにかける想いを語ります。

※CS…カスタマーサクセス

 

こんにちは。i-plugのPRを担当している高根と申します。ここ半年くらい5Valuesをどのように浸透させるか考え、以下の取り組みをおこなっていました。

1. ワークショップ計画・運営
2. カルチャーブック制作

今回は、カルチャーブック制作の前段となるワークショップについて、どのように設計したか記事にしてみたいと思います。

課題

i-plugには、MissionやVision2030を実現するために大切にしている価値観「5Values」があります。2019年に制定されたものの、これまであまり周知施策に取り組めておりませんでした。

実際、各Valueについて「自分の言葉でいえるか」という社内アンケートに対しては、「創造的な意志を尊重する」が最もスコアが低く「あてはまる＋非常にあてはまる（≒自分の言葉でいえる）」の回答者が約41％と半数を割る状況でした。

4月に設立10周年を迎えさらなる挑戦に取り組むi-plugでは、メンバーも年々増加しています。さまざまなバックグラウンドを持つメンバーたちと新たな価値を創造するにあたり、指針となる強固な「拠りどころ」があれば、意見の違いが生じても意思決定ができるはず。5Valuesがそのような存在となることを目指し、5Vlauesの浸透をHR（人事・採用）部とともに進めることになりました。

 計画のプロセス

1：ゴールを考える

まずは、本施策のゴールを考えました。5Valuesは行動のもととなる「価値観」ですので、理想では「メンバーが5Valuesに基づいた行動をおこなうこと」または「他への伝播（シェア）」が最も達成したい姿です。

しかし、施策ひとつでそこに到達することは現実的ではありません。「行動変容」や「シェア」は中長期的な目標とし、本プロジェクトでは足場となる「認知」をゴールとしました。

ゴールを達成するにあたり現状とのギャップを洗い出し、課題を抽出します。その結果、浸透や認知以前の問題として「5Valuesの解釈が社内に明示化されていないこと」が挙げられました。解釈の統一がなされないまま社内に浸透してしまうと、本来達成したかったことが叶わなくなります。そのため、「5Valuesの解釈の言語化」をマイルストーンに設定。経営陣を巻き込みながら、言葉の調整をする日々が続きました。

やがて関係者が納得できるよう意見は集約され、5Valuesにおける解釈の明文化を達成しました。

## どのように知ってもらうか

無事に5Valuesの解釈が明文化されたら、いよいよ認知・理解のフェーズに移ります。

対象は、毎日業務で忙しいメンバーたち。彼らに対してどのように働きかければ5Valuesを知り、より興味を持っていただけそうか、という点を重視しプロジェクトメンバーで再び話し合います。また、ただ知識として脳に刻むだけでは忘れてしまうのが人間の脳です。インプットとアウトプットはセットになる仕組みとして、開催者と受講者が相互にコミュニケーションをできる”ワークショップ形式”が最適ではないかと意見が集約されました。

ワークショップのプログラム

ワークショップのプログラムは以下のように設計しました。

 1.インプット

当然ながらインプットしなければ人は情報を得ません。まずは、インプットの時間として社長の中野さんをアサイン。各Valueの解釈について説明する時間を設けました。また、一方的に説明するだけではなく、質疑応答の時間を設けることで、メンバーが疑問に思っていることの解消を図りました。

 2.個人ワーク

続いては「アウトプット」としての個人ワークの時間です。ただ解釈を聞くだけでは理解は深まりません。最終的に自らの行動変容に結びつくよう、「自分ごと」することが重要だと考えました。そこで、自分の行動をValueにあてはめながら書き出すというコンテンツを設計。

参加者にはGoogleスライドを配布し、各Valueごとに自分の経験であてはまりそうなエピソードを書き出してもらいました。

３．グループワーク

グループワークでは、自分の書いたエピソードを発表します。それに対してグループメンバーは、他にも発表者が5Valuesに基づいた行動をしていないか考え、発表する時間としました。また、エピソードがなかなか思い浮かばないケースも想定し、その場合は無理に捻り出さず、発表者のエピソードに対し肯定的なコメントをするよう依頼しました。

このワークの狙いは、自分が気づいていない自分の良さを知ること。また、相互理解の場としても機能すれば良いなとかんがえていました。そのため、できるだけ普段の業務で関わり合いのある人が集まるようにグルーピングをおこないました。

結果

このようなグループワークを、全社員対象に全5日程で開催。85%がリアルタイムでワークショップに取り組み、残りはアーカイブ動画を視聴する形で参加いただきました。

ワークショップ参加後のアンケートでは、89.29％が以前より5Valuesの理解が深まっていると回答し、今回の目的であった「認知・理解」を概ね達成できたと考えています。

ネクストアクション

このワークショップは、5Valuesをもっと身近に感じてもらうための取り組みのひとつに過ぎません。一度ワークショップでインプットやアウトプットをしても、時間が経つと忘れてしまうのが人間です。いつでも手にとれるよう、何か形に残しておく必要があります。

そこで、本プロジェクトでは続けて「カルチャーブック」の制作に取り組みました。制作の過程についてはまた別の記事にてお知らせいたします。

2022年に創業10周年を迎えるi-plug。より強い組織となるために、このたびバリュー浸透の取り組みをはじめました。

そこで、今回はバリュー浸透のプロジェクトオーナーでもあるi-plugの代表・中野さんにインタビュー。バリューへの思いを語っていただきました。